مقدمه :

    نظارت و کنترل یکی از اجزای اصلی مدیریت محسوب می گردد، بطوریکه بدون توجه به این جزء ، سایر اجزاء  مدیریت ، مثل برنامه ریزی ، سازماندهی و هدایت نیز ناقص بوده و تضمینی برای انجام درست آنها وجود ندارد. در حقیقت زمانی که یک برنامه تهیه شد و برای اجرای آن سازماندهی بعمل آمد و رهبری و هدایت آن مشخص شد ، انتظار این است که هدفهای برنامه تحقق پیدا کند و در اجرای برنامه ، اطمینان وجود داشته باشد که روند حرکت دقیقاً بسوی اهداف تعیین شده می باشد. گاهی ممکن است حتی جزئیات برنامه بصورت دقیق اجرا گردد اما جهت گیری کلی در اجرای برنامه دارای انحراف بوده و ما را از هدف دور سازد. اطمینان از اینکه اجرای برنامه و هدایت آن درست صورت می گیرد و در صورت مشاهده انحراف ، اقدام لازم برای تصحیح آن بعمل می آید، نیازمند فرآیندی است که آن را نظارت و کنترل می نامند.

تعریفی که در مورد کنترل و نظارت کرده اند عبارت است از : « ارزیابی تصمیم گیری ها و برنامه ها از زمان اجرای آنها و اقدامات لازم برای جلوگیری از انحراف عملیات نسبت به هدفهای برنامه و تصحیح انحرافات احتمالی بوجود آمده » . و همانطور که در این تعریف ملاحظه می گردد ، ارزشیابی جزئی از نظارت و کنترل بحساب می آید.

فرآیند کنترل شامل چند مرحله است که عبارتند از :

 از این به بعد به فاصله زمانی بخشهایی رو به مباحث و مقاله های مدیریت ، اقتصاد و جامعه شناسی و در حوزه های مختلف مذهبی و اعتقادی مثل دکترین مهدویت ، نبرد نهائی ، نیاز بشر به عدالت و رهبری واحد جهان اختصاص میدم ان شاء اللّه . البته سعی میکنم عمده مطالب پیرامون منجی عالم بشریت باشه چون دیروز تو اتوبوس از روی یه برچسب مذهبی حدیثی ار امام حسین ( ع ) خوندم که حضرت فرموده بود :

" مهدی ما در عصر خویش مظلوم است ، تا میتوانید از او بگوئید و برای او قلم فرسائی کنید . "

خوب انصافا" دیدم این حدیث چقدر با شرایط امروز ما همخونی داره پس یه نیمچه تصمیم گرفتم که یه کارهائی بکنم .

دوستان عزیز قطعا" از نظرات و راهنمائیهای شما عزیزان خوشحال و بهره مند خواهم شد.

مقدمه:

انسان از آغاز پيدايش خود و تا جائي كه تاريخ مدون او نشان مي دهد زندگي خود را به صورت دسته جمعي و گروهي داشته است كه لازمه آن تقسيم كار و مسئوليت و درجه بندي نقش افراد در گروه مي باشد ،‌و اگر مفهوم رهبري و مديريت را به صورت نسبي بپذيريم هر نوع تقسيم وظائف ، بين گروهي از مجموعه انسانها ، مبين نوعي تقسيم بندي اهميت افراد در گروه و در نتيجه نشان دهنده نوعي طبقه بندي مديريت يا رهبري است. اين مفهوم  از آنجا نتيجه مي شود كه امروز در تعريف مديريت يا رهبري گفته اند كه در هر مجموعه اي از انسانها موضوع بودن يا نبودن رهبر يا مدير مطرح نيست بلكه موضوع ميزان درجه تاثير آن است چرا كه مديريت عبارت از تاثيري است كه يك فرد در يك مجموعه روي ساير افراد مي گذارد لذا در آن مجموعه هر كس به نسبت تاثيري كه روي افراد دارد و نقشي كه بعهده مي گيرد به همان نسبت نقش مديريت را ايفا كرده است.

در بحث مربوط به مديريت گاهي مديريت را به مفهوم خاص مديريت سازمانها كه امروز در كتب مربوط به مديريت مطرح است گرفته اند و گاهي به مفهوم عام آن كه شامل رهبري و هدايت در هر سطح و براي هر مجموعه اي از انسانها مي گردد.